wie angedeutet, konnte ich mir die Zeit nehmen, mit Xavier de Roquemaurel, dem CEO von Czapek Genève, zu sprechen. Wir sprachen über seine Vergangenheit, wie er Teil des Teams wurde, das den Namen Czapek wiederbelebte, und wir sprachen sogar ausgerechnet über Schokoriegel.

Dieser Artikel besteht eigentlich aus zwei Interviews, die ich mit Herrn de Roquemaurel geführt habe, eines bei Watches & Wonders Geneva im April und eines seit der Einführung der neuen Uhr Place Vendôme Complicité Stardust. Ich habe mein Bestes getan, um sie zusammenzufügen, ohne den Ablauf zu stören.

Ich liebe Menschen und Produkte und habe meine Arbeit der Herstellung von Produkten für Menschen gewidmet. Ich habe ganz unten auf der Karriereleiter angefangen und bei Mars Inc. gearbeitet, bin dann in die Make-up-Branche bei L’Oréal, Maybelline usw. gewechselt. Dann bin ich in die Parfüm- und Kosmetikbranche gewechselt, was sehr interessant war.

Schließlich bin ich wieder zur Schule gegangen und dann in die Luxusbranche gewechselt und wurde Produktmanager bei Loewe, wo ich in der Herrenabteilung gearbeitet habe. Ich verliebte mich in die Rolle des Produktmanagers und wechselte dann zum High-End-Modeunternehmen Ermenegildo Zegna, wo ich Marketingleiter für Europa war. Damals war ich in der Schweiz ansässig und hatte das Gefühl, dass ich mich nach etwas anderem umsehen sollte; ich liebte Uhren und fand, dass dies eine gute Richtung war. Ich kam zu Ebel, als deren viertes Relaunch stattfand. Das war für mich eine Möglichkeit, in die Uhrenwelt einzusteigen. Ich merkte schnell, dass ich nichts wusste und hart arbeiten musste, um alles zu verstehen, und dann verlor ich meinen Job!

Nachdem ich meinen Job verloren hatte, suchte ich nach einem neuen Abenteuer, das schließlich Czapek wurde. Ich knüpfte viele Kontakte und suchte nach Projekten, und Czapek war ein Projekt, das einen Partner brauchte. Also waren es Harry Guhl und ich, und ich holte einen dritten Partner (Sébstien Follonier), der Uhrmacher war. Was mich also zu Uhren brachte, war die Poesie des Ganzen, und ich liebe die technischen und ästhetischen Herausforderungen der Uhrenherstellung. Diese zu kombinieren und dann noch die Kundenbeziehungen hinzuzufügen, ist das, was mich wirklich angezogen hat.

Mögen Sie noch Mars-Riegel?

Ah! Nein, nicht mehr. Ich weiß nicht, wann ich das letzte Mal einen gegessen habe, aber es ist lustig, von dort aus anzufangen. Ich habe gelernt, dass es sehr schwierig ist, von einer Branche in eine andere zu wechseln. Ich würde es nicht empfehlen. Es ist eine große Veränderung in der Mentalität, da man jedes Mal von vorne anfangen muss. Aber ich habe bei jeder Erfahrung so viel gelernt.

Bei Mars habe ich gelernt, etwas effektiv auf nur einer Seite Papier zu planen, so haben sie gearbeitet. Bei L’Oréal habe ich gelernt, wie man Schönheit zu seiner besten Waffe machen kann. Ich habe auch gelernt, dass die Dinge im Geschäft nicht immer logisch sind, sondern auf Emotionen basieren. Mit Emotionen zu arbeiten ist eine Herausforderung, aber das ist es, was ich gelernt habe. Bei Loewe habe ich wirklich gelernt, wie man Produkte verwaltet und wie man Designer antreibt und sie dazu bringt, über ihre Grenzen hinauszugehen und ein Luxuserlebnis für den Kunden zu schaffen. Und dann habe ich bei Ermenegildo Zegna gelernt, wie man Systeme neu konstruiert, um in vier Wochen etwas Einzigartiges zu liefern. Am Anfang haben wir (bei Ermenegildo Zegna) maßgeschneiderte Uhren hergestellt und sie innerhalb von vier Wochen ausgeliefert. Wir haben darauf geachtet, wie wir als Teams kommunizierten und wie sehr den Kunden unsere Arbeit gefiel. All dieses Wissen hat mir geholfen, CEO von Czapek zu werden.

Wenn ich ehrlich bin, ist es auch eine Einstellungssache. Wenn die Leute eines Tages sagen, ich sei CEO gewesen, würde ich sagen, dass das wahrscheinlich daran liegt, dass ich noch nie CEO war und als Amateur an die Sache herangegangen bin und versucht habe, alle Möglichkeiten zu lernen. Von da an ist die Leitung eines Unternehmens wie das Segeln eines Bootes. Das Boot bewegt sich immer, es gibt Wind und Strömung und so weiter, man ändert ständig Dinge leicht und passt das, was man tut, an, damit es läuft. Das ist meiner Meinung nach die wahre Aufgabe eines CEOs. Man liegt nie richtig und man liegt nie falsch; man korrigiert ständig, aber die Geschwindigkeit, mit der man Dinge korrigiert, macht einen erfolgreich. Man muss mit Überzeugung arbeiten, aber ohne sich bei allem völlig sicher zu sein, denn Zweifel können einem helfen, die Dinge auf die richtige Weise geschehen zu lassen.

Sie haben Leuten geraten, nicht die Branche zu wechseln, aber das haben Sie ziemlich erfolgreich getan. Was würden Sie jemandem sagen, der in Ihre Fußstapfen treten möchte?

Ich würde sagen, tun Sie es, wenn Sie die Energie und die Belastbarkeit haben, denn das ist das Wichtigste. Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen möchten, wie es damals mein Traum war, müssen Sie in der Lage sein, zu verstehen, wie viel Sie lernen müssen, bevor Sie anfangen. Ich denke, in unserem Fall war das gut für uns, denn das Geschäft erfordert Menschen mit Charakter und Interesse an dem Geschäftsbereich. Wenn Sie ein Unternehmen gründen möchten und fest entschlossen sind, sollten Sie Ihr Unternehmen im Idealfall so früh wie möglich gründen.

Wenn Sie sich andererseits für Produkte interessieren, die spezifische Kenntnisse erfordern, sollten Sie in Betracht ziehen, ein paar Mal die Branche zu wechseln, um so viel wie möglich zu lernen. Das kann jedoch teuer werden, und ich fühlte mich immer wie ein Außenseiter. Darüber hinaus können Sie in diesem speziellen Bereich nicht so viele Kontakte knüpfen.

Natürlich. Czapek hat eine großartige Geschichte aus vergangenen Jahrhunderten. Interessieren Sie sich besonders für die Geschichte dieser Zeit?

Nein, ich interessiere mich generell für Geschichte, denn die Vergangenheit hilft uns, die Gegenwart zu verstehen, und wir können sie nutzen, um die Zukunft vorherzusagen. Für mich ist die Vergangenheit der Schlüssel zu unserem Verständnis dessen, was uns umgibt. Es ist klar, dass die Geschichte von Czapek für uns heute von entscheidender Bedeutung ist. Wir haben Historiker engagiert, die mit anderen Uhrenmarken zusammengearbeitet haben, und wir haben sie eingesetzt, um uns dabei zu helfen, unsere Geschichte zu entdecken und zu klären, was in der Vergangenheit wirklich passiert ist und was nicht. Ich würde diesen Ansatz als ziemlich wissenschaftlich bezeichnen, und so arbeiten wir heute.

Haben Sie weitere Entdeckungen darüber gemacht, was zwischen dem Verschwinden des Namens Czapek und heute passiert ist?

Ja, wir haben einige Dinge gefunden, aber wir haben beschlossen, dass wir die gesamte Geschichte zusammentragen und als Ganzes veröffentlichen wollen. Die Gefahr besteht darin, dass wir Informationsfragmente erhalten und sie als unvollständiges Material veröffentlichen, was bedeutet, dass die Leute anfangen, daraus zu folgern, was ihrer Meinung nach passiert ist, was richtig sein kann oder auch nicht.

Ich verstehe Sie da; Ich habe zum Beispiel in der Schule klassische griechische Geschichte studiert, und das Problem dabei ist, dass die Dinge, die wir niedergeschrieben haben, von Leuten geschrieben wurden, die Jahrzehnte oder sogar Jahrhunderte nach dem Ereignis lebten, von jemandem, der Geschichten über das Ereignis gehört hatte. Wir haben keine Ahnung, wie genau es war, aber wir mussten einfach auf das Beste hoffen.

Ja, der Trojanische Krieg ist ein gutes Beispiel dafür. Wir wissen, dass er stattgefunden hat, aber wahrscheinlich nicht so, wie wir denken.

In der Tat. Unterscheidet Czapeks einzigartige Geschichte das Unternehmen von den anderen unabhängigen Uhrmachern?

Natürlich. Geschichte und Geschichte verschmelzen oft miteinander. Ich denke, die Art und Weise, wie wir Czapek wiederbelebt haben, ist eine Geschichte von David gegen Goliath. Die meisten Leute neigen dazu, sich zu verstecken, wenn der Kampf kommt, bis sie sehen, dass David nicht verliert, und dann wollen sie alle mit David arbeiten. Aber wir wissen, dass Menschen so sind, aber was wir mit Czapeks Geschichte machen, ist wirklich wichtig.

Ich denke, wenn wir heute etwas erschaffen, müssen wir nicht unsere Geschichtsaufzeichnungen überprüfen; wir gehören jetzt zu einer Geschichte. Wenn wir einen Fehler machen und etwas tun, das nicht sehr nach Czapek aussieht, würden uns die Leute das sehr schnell sagen. Wir müssen nicht mehr so ​​sehr in die Geschichtsbücher schauen, da wir versuchen, mit unseren Designs Czapeks persönlichem Stil zu folgen. Ist es das, was Fransiczek Czapek selbst tun würde? Ich denke schon, auch wenn er selbst nichts getan hat, was dem ähnelt, was wir jetzt tun.

Welches der Promenade-Modelle, die während Watches & Wonders 2024 herausgebracht wurden, war Ihr Favorit?

Wissen Sie, ich bin wirklich vom Modell Promenade Guilloché Soleil Ivoire angetan. Ich denke, diese Champagner-/Elfenbeinfarbe ist vielleicht der nächste Schwerpunkt. Ich habe das Gefühl, dass uns alle auf der Messe beobachtet haben, weil sie wussten, dass wir mit unseren Designs Trends initiieren. Wir sind sehr freigeistig und sensibel für das, was um uns herum passiert, und wenn wir neue Modelle herausbringen, behandeln wir es wie eine Modenschau.

Sie haben diesen Look eingefangen, insbesondere das Zifferblatt der Promenade Guilloché Soleil Ivoire. Wenn man die Uhr bewegt, fängt sie das Licht ein – es ist, als würde eine Kamera blitzen.

Genau! Das war das Ziel dieser Modelle, und als sie herauskamen, war es unser Ziel, sie als wichtigen Teil einer Modenschau zu präsentieren. Und wir haben auch die Farben der Uhren in diesem Sinne ausgewählt. Natürlich schaut jeder auf die Promenade Guilloché Goutte d’Eau, die hier die meiste Aufmerksamkeit auf sich zieht. Ich liebe sie auch, besonders den faszinierenden Tiefeneffekt, den man auf dem Zifferblatt sehen kann. Es spielt mit Ihrem Gehirn! Aber ich denke, alle Modelle haben ein Maß an Eleganz und Schönheit, das selten und besonders ist.

Was war die Inspiration für die neue Place Vendôme Complicité Stardust?

Nun, unsere erste Uhr war die Quai de Bergues, nach dem Vorbild einer Uhr, die in den 1850er Jahren von Czapek hergestellt wurde. Eine von Czapeks echten Uhren kam bei einer Auktion zum Verkauf und wir hatten die Gelegenheit, sie zu kaufen. Das war die Inspiration für das Modell. Wir wollten eine Uhr herstellen, die von der Vergangenheit bis zur Gegenwart reicht, das ist die Quai de Bergues, und die Uhr, die von der Gegenwart bis zur Zukunft reicht, ist die Place Vendôme.

Nach den verschiedenen Place Vendôme-Modellen, die wir damals hergestellt hatten, dachten wir, es wäre wirklich cool, ein Modell mit einer doppelten Hemmung anstelle der beiden Hilfszifferblätter der anderen Modelle zu haben. Anfangs wussten wir, dass Philippe Dufours Duality zwei Hemmungen hatte, aber es gab auch andere Uhrenmodelle mit Tourbillons und so weiter.

Eine Zeit lang war eine Uhr mit zwei Hemmungen für uns eine theoretische Übung, obwohl es drei andere Marken gab, die Uhren mit zwei Hemmungen und einem Differenzial herstellten, aber wir konnten es nicht. Wir wollten unsere Uhr anders machen, indem wir die Hemmungen und das Differentialgetriebe auf der Zifferblattseite sichtbar machten. Ich habe einige der Originalentwürfe, die ich Ihnen schicken werde. Unser Problem war, dass niemand sonst in der Lage war, eine solche Uhr herzustellen.

Bernhards Tochter war in derselben Klasse wie mein jüngster Sohn, so lernten wir uns kennen – sie sind immer noch in derselben Klasse! Sie schlugen vor, dass Bernhard und ich uns treffen sollten, und das taten wir. Bernhard wollte einige Ratschläge zur geschäftlichen Seite der Dinge, und ich dachte, es wäre gut, eine gegenseitige Vereinbarung zu treffen. Also berät er uns in Sachen Uhrmacherei, und ich berate ihn in Sachen Geschäft und Markenbildung.

Schließlich schlug Bernhard vor, dass wir gemeinsam an einer Uhr arbeiten sollten; ich fand das eine gute Idee, und mir fiel ein, dass wir dieses Uhrendesign hatten, das niemand für uns herstellen konnte. Ich zeigte Bernhard die Entwürfe, und er sah sie sich ein paar Minuten lang wortlos an, und dann sagte er, dass er es machen könne. Wir begannen mit der Zusammenarbeit und fanden es schwierig, was die Konstruktion anging. Die Saphirbrücke auf dem Zifferblatt war beispielsweise im Vergleich zu traditionelleren Materialien wirklich mühsam. Wir mussten viel Feinabstimmung vornehmen, aber am Ende haben wir es geschafft.

Ich möchte ihm in dieser Hinsicht nichts verderben, also vereinbaren Sie am besten ein Treffen mit ihm. Ich werde sagen, dass er einen Plan im Kopf hat und dass für ihn die Techniken die Designs bestimmen. Vielleicht ist dies aber nicht die letzte Czapek-Uhr mit Bernhards Einflüssen, wir werden sehen.

Okay, ich denke, ich kann irgendwann ein Treffen arrangieren! Gibt es noch andere beliebte unabhängige Uhrmacher, mit denen Sie zusammenarbeiten, oder kennen Ihre Familienmitglieder sie irgendwie?

Ha! Ich weiß es noch nicht. Wir möchten so viel wie möglich selbst machen, anstatt Dinge an andere auszulagern. Ich bin mir aber sicher, dass es irgendwann weitere Kooperationen geben wird, da es eine großartige Arbeitsweise ist. Ich habe eine Idee für etwas, aber im Moment sind wir noch viele Jahre von etwas Neuem entfernt.

In ähnlicher Weise wie bei der letzten Frage: An welcher Komplikation oder Kombination von Komplikationen möchten Sie als Nächstes arbeiten?

Nun, Czapek ist eine Reise für unsere Kunden und für uns. Wir nehmen gerne Dinge, die wir schon einmal gemacht haben, und bringen sie auf die nächste Ebene. Das könnte also die Überarbeitung des Quai de Bergues mit einem konstanten Kraftsystem sein. Das wäre etwas Schönes.

Wir haben auch ein neues Kaliber in der Pipeline, das wir für unsere Jubiläumsuhr im nächsten Jahr verwenden werden. Das Kaliber ist mit einer neuen Erfindung ausgestattet, die unserer Meinung nach in Kombination mit einem ewigen Kalender sehr nützlich sein könnte. Aber auch diese Kombination wird noch Jahre auf sich warten lassen. Wir haben noch verrücktere Ideen, aber auch diese sind etwas, worauf man in der Zukunft blicken kann.

Wenn Sie Uhren für die Zukunft entwerfen, wie stellen Sie sicher, dass sie diese besondere Czapek-DNA enthalten?

Für uns ist es ein Prozess. Am Anfang haben wir an den Kernelementen und der Ästhetik der Marke gearbeitet und deutlich gemacht, dass es sich um eine Czapek-Uhr handelt. Von da an ist es eine Suche nach Schönheit. Das kann mit Extravaganz erreicht werden, aber das sind nicht wir. Es kann auch auf klassische Weise erreicht werden, aber das sind auch nicht unbedingt wir. Wir arbeiten und arbeiten an den Designs, bis wir etwas haben, das Ihnen auf überraschende Weise unter die Haut geht, es muss auf diese Weise überraschend sein. Weil die Schönheit überraschend ist, lässt sie Sie die Uhr lieben! Wir suchen also immer nach dem Element, das uns von allen anderen Uhrmachern unterscheidet.

Das haben wir verstanden, als wir die Uhren von Czapek überprüften. Es gab immer ein Element, das nicht richtig zu sein schien, aber es war tatsächlich richtig. Beispielsweise sehen die römischen Ziffern auf einigen Uhren so aus, als sollten sie nicht funktionieren, aber sie funktionieren. Unsere Kunden wissen, dass wir das tun, und deshalb wollen sie, dass wir sie jedes Mal überraschen. Ich sage Ihnen, als CEO macht das meine Arbeit schwieriger, denn jeder will, dass wir ihn ständig überraschen.

Das wette ich! Was ist Ihr liebstes kleines Detail an der neuen Place Vendôme Complicité Stardust? Es könnte zum Beispiel eine Verarbeitung oder eine Farbe sein.

Ich würde sagen, die Indizes auf dem Dreiviertel-Zifferblattring. Sie haben eine großartige Wirkung, die man zunächst nicht sofort sieht, aber Ihr Unterbewusstsein sieht sie und sagt, dass da Details sind – aber Sie wissen nicht, warum! Wenn Sie genauer hinschauen, sehen Sie sie schließlich. Das ist eine gute Frage. Ich glaube nicht, dass mir das schon einmal gestellt wurde, aber es ist gut, denn ich habe nicht damit gerechnet und hatte deshalb keine Zeit, darüber nachzudenken.

Da Sie nicht durch die Designs eingeschränkt sind, die Czapek selbst entworfen hat, was wird Ihrer Meinung nach in den nächsten zehn Jahren Ihre größte Herausforderung sein?

Ich denke, mein Tod könnte die größte Herausforderung sein.

Das habe ich noch nie gehört!

Ja, aber viele Leute bringen mich mit der Marke in Verbindung. Ich versuche wirklich, ein Team aufzubauen, das hinter den Kulissen arbeitet, aber es scheint, als würden die Leute versuchen, mich die ganze Zeit voranzutreiben. Hoffentlich sterbe ich in den nächsten fünf bis zehn Jahren nicht. Wo auch immer ich damals gearbeitet habe, ich habe immer meinen Ersatz gefunden und ich habe eine Idee von jemandem, der Czapek übernehmen kann, aber die Entscheidung liegt beim Vorstand.

Die nächste große Herausforderung wird die Entwicklung [von Czapek] im Laufe der Zeit sein, ohne die Vision der Marke zu verlieren. Erfolg kann einen in den Wahnsinn treiben und dazu führen, dass man dumme Dinge tut, also muss man seinen Werten und Überzeugungen treu bleiben. Es fühlt sich immer so an, als gäbe es eine neue Generation von Menschen, die sich vorher nie Luxus gegönnt haben, aber heute tun sie es, weil sie das Gefühl haben, dass es sinnvoll ist.

In der Vergangenheit ging es in der Luxusszene um Angeberei und Spezialeffekte, aber heute geht es mehr um Sinn, was ich für ziemlich tiefgreifend halte. Die Menschen, die mit dieser Einstellung in die Luxuswelt einsteigen, sind diejenigen, um die wir uns kümmern müssen. Natürlich ist es wichtig, dass ein Unternehmen profitabel ist, aber es muss auch nahbar sein, und das bedeutet eine starke Beziehung zwischen dem Kunden und der Marke, dem Produkt der Marke und den Menschen, die im Unternehmen arbeiten.

Ich stimme definitiv zu, dass viele Menschen der jüngeren Generation nach Sinn suchen. Es scheint, als hätten viele Menschen Probleme, weil ihr Leben nicht mehr so ​​authentisch ist wie das ihrer Eltern und Großeltern.

Authentizität ist ein tolles Wort. Wenn Sie das nicht haben, stecken Sie heutzutage wirklich in Schwierigkeiten. Und wenn wir zu viele Mitarbeiter haben, kann ich meiner Aufgabe, mit jedem zu sprechen und seine persönlichen Probleme zu verstehen, nicht nachkommen. Wenn Sie möchten, dass sich die Leute engagieren, müssen Sie meiner Meinung nach persönlich mit ihnen umgehen; es gibt ihnen Sinn und führt dazu, dass sie ihren Job lieben. Ich finde, dass es bei einem kleinen Unternehmen viel einfacher ist, das so zu machen als bei einem größeren; ich weiß, dass einige große Unternehmen das geschafft haben, aber es sind sehr wenige, und ich habe keine Ahnung, wie sie es geschafft haben. Ich bevorzuge es, wenn die Dinge klein bleiben.

Wenn Sie an diesem Artikel interessiert sind, hat unsere Website diese Replica uhren

Danke!